Externe Rechtsabteilung

Marie Anouk: Zu Ihrer externen Rechtsabteilung. Wann ist es sinnvoll, rechtliche Fragen frühzeitig einzubeziehen?

Antoine F. Goetschel: Mich dünkt es, sehr zweckmässig zu sein, möglichst frühzeitig Beistand von aussen einzuverlangen. Der Perspektivenwechsel oder die Offenheit, das Gespräch mit jemandem zu suchen, der eine Aussensicht hat, erweist sich sehr häufig als zweckmässig und wenn man es unterlässt, als versperrte. Ich sehe, gerade auch weil ich mit Freunden aus dem Bereich des Reputationsmanagements darüber spreche, häufig Fehler eines Unternehmens, das nicht in der Lage ist, die Wirkung eigener Entscheidungen, wen nimmt sie jetzt als verantwortliche Person, wie argumentiert sie nach aussen, dass man nicht auf die Wirkung achtet, wie die Medien, die Öffentlichkeit immer wichtiger wird, die sozialen Medien, wie die darauf reagiert. Auch sollten, dünkt mich, Arbeitsverträge, Projektbeschriebe so umschrieben sein, dass sie dem Gesetz entsprechen und nicht einfach ständig übernommen werden von früheren Vorlagen. Und da sehe ich eigentlich es als zweckmässig an, eine Gesellschaft lässt sich, wie laufend, extern beraten. Ich kann das mit dem Eigenerfahrungsschatz gut und wo mein Erfahrungsschatz zu klein ist, arbeite ich mit Fachleuten zusammen, die jeweils vom Markenrechtlichen kommen oder Einzelheiten, Kenntnisse im internationalen Umfeld.

Marie Anouk: Welche Risiken entstehen, wenn man juristische Themen zu lange aufschiebt?

Antoine F. Goetschel: Man hofft, sie lösen sich von selbst. Manche Sorgen lösen sich von selbst, wenn der Brief eines bissigen Anwalts kommt und man lässt ihn liegen für ein paar Tage, man lässt die sogenannte preussische Nacht darüber schweifen, dass man antwortet nicht am selben Tag, sondern Tag darauf. So lösen sich einige Probleme aus der negativen Emotionalität heraus von alleine. Was das Steuerrecht anbelangt, können, wenn man die Meldung unterlässt, sehr viel später sehr viel höhere Kosten entstehen, wenn das Schwarzgeld in einer Erbengemeinschaft nicht unverzüglich deklariert wird von den Erben, dann kann das plötzlich sehr teuer werden. Und es können dann auch schwelende Konflikte ausbrechen und es erscheint mir zweckmässig, frühzeitig Sorgen zu erspüren, zu erkennen und zu äussern, auch im Arbeitsrecht, wenn man merkt, es kommt etwas in die Schieflage, die Überstunden werden ... es kommt Misstrauen auf, dass man das anspricht, regelt und neu fasst.

Marie Anouk: Wie helfen Sie Unternehmen, rechtliche Fragen zu priorisieren?

Antoine F. Goetschel: Ich möchte von einer Übergewichtung rechtlicher Fragen warnen. In Amerika, mein Bruder lebt in Amerika, heisst es manchmal «Lawyers are useless». Kaum kommen Anwälte auf den Plan, wird alles tranig schwer und kommen hundertseitige Verträge ins Spiel und niemand weiss, was es bedeutet. Wenn man als Schweizer Unternehmen, als europäisch aufgestelltes Unternehmen, das richtige Mass findet und natürlich die Priorisierung auf dem wirtschaftlichen hat, gehört es dazu, laufend und regelmässig die rechtliche Situation zu jäten. Jede Person hat den eigenen Garten im Schuss zu halten, zu kultivieren. Manche Arbeitsverträge sind nicht mehr zeitgemäss, kommen in der Öffentlichkeit nicht gut an oder beim Aktionariat. Goldene Fallschirme, die vielleicht früher noch vertraglich vereinbart wurden, sind jetzt problematisch. Von daher lohnt es sich die vertraglichen Vereinbarungen, die sich einfach angestaut haben, auch einer externen Rechtsstelle anzuvertrauen? Extern deshalb, weil die Beraterinnen und Berater nicht weisungsgebunden sind und früher hiess es einer Legende nach, dass den Boten mit schlechten Nachrichten die Köpfe abgehackt wurden. Das ist nicht mehr der Fall, aber wenn eine interne Mitarbeiterin einen Mangel aufdeckt, riskiert sie in einem schlecht geführten Unternehmen den eigenen Kragen. Dann ist das manchmal ganz zweckmässig. Man lässt das extern prüfen, weil die Antwort häufig klarer ausfällt als intern.